6月7日，公司召开2024年度法治、审计、商务工作专题会议，全面总结过去一年取得的成绩，系统谋划下一步的重点工作。公司党委书记、董事长高宏树出席会议并讲话。

　　会议首先传达学习了上级单位关于法治、审计工作相关会议精神；宣贯了集团公司《工程项目发包与承包违法违规行为处罚细则》《工程建设结算调解管理办法》；听取了2024年度公司法治、审计、商务工作报告。

　　高宏树对公司2023年度的法治建设、内部审计、商务工作给予高度肯定，并提出三点要求：

　　一是提高政治站位，切实增强责任感、使命感，助推公司高质量发展。要着力提升商务履职能力，充分发挥商务盈利创效作用；强化底线思维，增强重大风险分析研判能力，运用法治思维和法治方式化解矛盾、解决问题；坚持监督与服务并重，高质量谋划审计项目，发挥审计“探头”作用，切忌“讳疾忌医”。

　　二是聚焦主责主业，系统谋划，推进各项工作走深走实。要坚持商务先行，进一步发挥中心平台作用，在破解难题、协调服务等方面为重点项目提供全方位的支持；强化案件管控能力，落实好“压存控增、提质创效”专项行动，建立完善重大项目全过程法律顾问机制；强化“商法”联动、“法审”联动、“纪审”联动，使审计工作做到如臂使指，如影随形，如雷贯耳，既形成震慑、管住当下，又触动根本、见效长远，确保合规经营。

　　三是强化团队建设，打造一支高素质、复合型人才队伍。要强化政治能力建设，不断提升法治思维，切实发挥权威高效审计监督效能；持续开展全方位、多层次商务人员培训，增强专业素养；加强考核、激励、约束和使用，激发专业人才活力；坚持打铁必须自身硬，打造高素质的商、法、审队伍，守住廉洁底线。

　　会上，西南分公司作诉讼确权回款经验分享，淮海分公司作结算确权经验分享；会议还启动了核电项目土建工程人工消耗量定额、公司民用工程项目成本测算模型、工程项目索赔资料清单手册三项商务专项工作。

　　公司领导何锦、张同刚、熊柏林，总部相关部门负责人、审计法务部全体成员，各管理中心、各单位有关人员共计470余人参加会议。